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Wir beraten Menschen in Organisationen seit 1996

Wir beraten Menschen, die Organisationen gestalten, seit 1996. Unser Angebot hat sich seitdem erweitert und profiliert. Angefangen hat alles mit Fortbildungen für Führungskräfte und Mitarbeiter*innen in den Themenbereichen Kommunikation, Konfliktbewältigung und Selbstmanagement. Dem wachsenden Bedarf nach individueller Beratung haben wir uns mit einem Coaching-Angebot ab 1998 gestellt. Ab 2000 kam die Begleitung von Veränderungsprozessen in Organisationen hinzu, wenig später die Supervision. Seit 2010 firmieren wir unter dem Namen Systemische Organisationsberatung plus (kurz: SOB plus).

Wir sind Netzwerker*innen. Wir halten keinen großen Apparat vor. Wir stellen unsere Beratungsteams entsprechend dem Kundenwunsch zusammen. Dabei haben wir die Möglichkeit, auf die vielfältige Kompetenz und Erfahrung unserer assoziierten Mitarbeiter*innen zurückzugreifen.

Verantwortlich für die Systemische Organisationsberatung plus ist Claus Dünwald, Diplom-Psychologe, Wirtschaftsmediator (IHK), Systemischer Berater (DGSF), Systemischer Coach (DGSF), Systemischer Supervisor (DGSF), Lehrender für Systemische Beratung und Open Space Begleiter.

Unser Leitbild
  • Selbstverständnis: Wir verstehen uns als Lotsen in Veränderungsprozessen, die unsere Kund*innen durchlaufen. Wir orientieren uns an den Zielen unserer Kund*innen und entwerfen mit ihnen gemeinsam Wege, um die Ziele zu erreichen. Wir stellen dafür Werkzeuge zur Verfügung, die am nachhaltigen Erfolg der Veränderungen ausgerichtet sind.
  • Beratungsverständnis: Unsere Mitarbeiter*innen sind Expert*innen in der Prozessbegleitung. Sie sind nicht klüger als die Systeme, für die sie tätig sind, verstehen sich aber darauf, Systeme in Bewegung zu bringen. Entwicklung ist ein dynamischer Prozess, dessen Ergebnis nie zu 100 % vorausgesagt werden kann.
  • Kundennutzen: Jedes Unternehmen hat begrenzte Ressourcen an Zeit, Geld, Personal u.a.. Wir achten darauf, für unsere Kund*innen mit einem minimalen Aufwand die größtmögliche Wirkung zu erreichen. Es ist für uns wichtiger, den Hebel an der richtigen Stelle anzusetzen als mit großer Kraftanstrengung eine Entwicklung in Gang zu setzen.
  • Mitarbeiter*innen: Wir arbeiten mit einem Netzwerk aus Expert*innen für Prozessgestaltung zusammen, die unterschiedlichen Berufsgruppen angehören. Alle Mitarbeiter*innen verfügen über eine Weiterbildung in systemischer Beratung.
  • Investitionen: Wir investieren einen Großteil unserer Gewinne in die Qualifikation der Berater*innen. Dies dient der kontinuierlichen Erweiterung ihrer Kompetenzen sowohl in Hinsicht auf die Prozesssteuerung als auch in Hinsicht auf die Kernthemen unserer Kund*innen.